微企|企业微信解决方案

　　众所周知，参与销售流程有两个主要角色:老板和销售!所以，怎样的企业微信管理系统才是正确的企业选择?只有同时满足两种需求的企业微信管理系统，才能被企业和销售双方接受。因此，看企业微信管理系统是否成功，主要可以参考以下几点

　　一、销售是否爱用?

　　尽管购置企业微信管理系统是由老板买单，但是最终的使用者却是销售，因此，销售是否爱用直接关乎软件是否用得起来。

　　通过对许多企业微信管理系统的观察，其主要功能是提高管理能力，因此对客户资料的输入有强制性的要求，牺牲了销售效率。在不停的填写客户资料中，销售难免产生腻烦心理，最终导致不少企业中的企业微信管理系统活跃度并不高，或者被弃之不用。面对这种情形，老板购置企业微信管理系统的初衷得不到满足，也只有最后饮恨的结局。

　　能否客观地反映工作情况?

　　在职场上，有各种各样的人，但收获完全不同。例如：有些销售脚踏实地，不在见客户的路上就是和客户面谈，他们认为只有实际的工作才能获得高回报，但对于每天要填写的工作日志，却不在乎。也有一部分销售，他们把自己每天的工作情况，在日志上描述得很精彩，但是，实际工作并不多。

　　在业绩考核时，如果两个人都没能完成KPI，如果有一个人要被开除，日志做的好的，肯定不会成为离开公司的那一个。

　　所以，人为填写日志的企业微信管理系统，并不能真实反映销售的工作情况。再假设一下，第一种销售很可能是那种厚积薄发的类型，如果只是因为没有完成KPI，岂不是错过了一个好销售?

　　员工可以说是企业销售业绩的主要推动力。因为不公平，好的销售心抱怨或者退休的话，损失的是企业自身的利益。

　　三、是不是为销售服务?

　　科技的进步，都是以“人”为中心，向其提供更为便捷和有效的服务，就连BAT提供的服务，也是如此，而销售领域的企业微信管理系统同样不能脱离此范畴。但是，在它诞生之初，就是为了管理而诞生的，也正因为如此，导致了大量的销售工作，这也可以说是企业微信管理系统国内创业者的通病，牺牲了销售效率来提高管理效率。

　　现在，国内企业在经历一次由“中国制造”向“中国创造”的华丽转型，以前相对而言很重要的管理工作在不断弱化，具有创造意识和创造能力的“人”，则成为企业转型重任在肩的所在。特别是销售型企业，所有上司都知道销售是企业业绩和利润的主要推动力，服务销售，使他们能够更加轻松愉快地投入工作，企业业绩和利润也得到了有力的保障。因此，一款企业微信管理系统能否为销售提供有力工作支持，会是判断其是不是合适的参考要点。

　　四、系统能否创造新的价值?

　　企业微信管理系统已移至云端，企业可随时随地免费更新版本。与传统软件相比，很有创新性。但随着AI时代的到来，大数据和云计算成为企业微信管理系统领域的重点研究对象。如果只把服务搬到云上，那么数据很难支持向AI的转型，搬到云本身带来的价值非常有限。

　　通过内外，使外部数据回流，通过数据清洗、脱敏等工作，可以反向推进销售的企业微信管理系统，给整个行业带来了新的契机。